一年之計在于春,金控酒泉擔保首季實現(xiàn)“開門紅”。截止3月31日，金控酒泉擔保超額完成一季度擔保任務，完成全年放款任務的33%。
統(tǒng)籌謀劃，立足于早。疫情期間，金控酒泉擔保通過視頻會議組織各部門召開工作部署會，分析經(jīng)濟發(fā)展走向、客戶受疫情影響情況、業(yè)務開展策略，廣泛聽取意見，制定疫情期間優(yōu)惠政策措施。及早召開首季“開門紅”動員大會，結(jié)合集團下達指標，提前籌劃，分解任務，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保各項目標任務順利完成。
創(chuàng)新方式，立足于新。疫情解封后，立即赴企業(yè)開展盡職調(diào)查，現(xiàn)場辦公，“抓快、抓實”，助力企業(yè)復產(chǎn)解困主動對接政府、銀行、企業(yè)，開展政銀擔企座談會，搭建平臺，打通環(huán)節(jié)，著力解決企業(yè)“融資難、融資貴”等問題，力保業(yè)務開展“增速提效”。
完善服務，立足于細。制定培訓任務，人人都做主講人，從把握政策，到業(yè)務培訓，再到行為禮儀，全面提升公司人員能力素質(zhì)，要求規(guī)范開展公司業(yè)務。
健全制度，立足于實。結(jié)合發(fā)展實際，公司及時修訂完善業(yè)務經(jīng)營目標考核辦法，科學分配財務資源，層層簽訂目標責任書，將業(yè)績與薪酬掛鉤，實行多勞多得，充分調(diào)動全員拓展業(yè)務的積極性。
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